Наш самый главный приоритет – удовлетворить потребность покупателя посредством раннего и постоянного маркетинга, который решает проблемы и создает ценность. Мы готовы к изменениям и открыты им. Мы верим, что наша способность быстро отвечать на изменения – это наше конкурентное преимущество. Мы регулярно разрабатываем новые маркетинговые активности и стремимся к меньшим интервалам между активностями, стараемся запускать их раз в две недели, максимум – раз в два месяца. Хороший маркетинг предполагает тесное взаимодействие с бизнесом, продажами и командой разработки продукта. Мотивированные сотрудники разрабатывают лучшие маркетинговые программы. Организуйте для них нужную среду и оказывайте им поддержку, доверяйте им, они сделают свою работу. Знания, полученные в ходе процесса «разработай-протестируй-учти ошибки» - основа для прогресса. Устойчивый маркетинг требует сохранения постоянного темпа и разнообразия активностей.

Привет! Меня зовут Игорь и я скрам-мастер в UBA School. Даже agile-коучам нужна помощь, чтобы преодолевать препятствия, поддерживать agile / scrum-ценности и становиться эффективнее. Я еще не Agile-волшебник, я только учусь, поэтому раз в неделю буду делиться своими успехами, маленькими и большими. Немного вводных, чтобы было проще понять особенности нашей команды: во-первых, она полностью удаленная (работаем в 2х часовых поясах), во-вторых, за последний месяц произошло множество изменений, появились новые участники и роли, поэтому сейчас мы находимся на той стадии, когда определяются основные правила работы команды. К большим нашим плюсам можно отнести единство в понимании ценностей. Итак, Мы (University of Business Agility) поставили на 2018 год амбициозную цель - стать лучшими в теме Agile вне IT в России и странах СНГ.

Agile — новая корпоративная философия и культура, без которых механическое копирование технических приемов не принесет результатов. Мир уходит от схем, по которым раньше строились все большие корпорации: огромный штат, огромные офисы и, главное, сложная «водопадная» система принятия решений, когда от идеи до момента ее реализации нужно пройти согласования на нескольких этажах иерархий. Компании становятся плоскими организациями с кросс-функциональными командами, в которые входят специалисты всех профилей. Сейчас agile вышел за рамки IT-сектора и все больше используется в классическом менеджменте. Более того, первыми вслед за IT-сектором его стали использовать банки. В России ситуация аналогична. Новые же компании и банки, как на Западе, так и в России, все чаще изначально строятся как agile. Это позволяет быстро принимать решения на постоянно меняющемся рынке. Чем дольше компания на рынке, чем дольше она создавала свои, структуру и культуру, свои бизнес-процессы, тем тяжелее будет ее менять. Почему банки в который раз выступают пионерами новых технологий, на сей раз в управлении? Читайте в журнале "Банковское обозрение".

Что такое Agile?

Scrum, SWAY, Business Agility для новичков. 

Некоторые наши студенты и подписчики лишь недавно познакомились с понятием Аджайл. Им ещё не всё понятно: новых терминов много, в них легко запутаться. Аджайл - это про ценность, пользу и любовь к людям. Поэтому мы подготовили небольшой СЛОВАРЬ терминов, который будет полезен и новичку-студенту, и его старшему Аджайл-товарищу. Пусть ваши Дейли, Демо, Ретро проходят на ура в нашем VUCA-мире (см. словарь терминов) ⭐️

Что такое Agile?

Scrum, SWAY, Business Agility для новичков. 

Некоторые наши студенты и подписчики лишь недавно познакомились с понятием Аджайл. Им ещё не всё понятно: новых терминов много, в них легко запутаться. Аджайл - это про ценность, пользу и любовь к людям. Поэтому мы подготовили небольшой СЛОВАРЬ терминов, который будет полезен и новичку-студенту, и его старшему Аджайл-товарищу. Пусть ваши Дейли, Демо, Ретро проходят на ура в нашем VUCA-мире (см. словарь терминов) ⭐️

Почему многие уверены, что DevOps или SRE могут жить только в среде IT - возможно эта философия спасёт тысячи жизней в медицине катастроф, в скорой помощи, авиации, космонавтике или разработке лекарств и вакцин?

Марина Алекс дала вторую жизнь Аgile - и делом доказала, что Аgile применимо не только в IT, но и в продажах, и в трансформации крупных, иерархических компаний, не успевающих за рынком. Всего лишь нужно уметь взглянуть на идею чуть со стороны - и увидеть то, что ранее было незаметно другим.

Видите ли вы разницу между словами “зачем” и “почему”? По-английски оба эти слова звучат как “why”. Т. е. в английском языке это одно и то же. Поэтому вопросы “Зачем?” и “Почему?” ставят иностранцев, изучающих русский, в тупик. Но и многие носители русского языка не видят разницы, что очень хорошо заметно, например, на Ретроспективе, когда участники команды подводят итоги Спринта, вспоминают, что не получилось и какие были трудности.

Agile-коуч – многогранная профессия, которая соединяет в себе разные компетенции. Но какие именно? Этот вопрос прозвучал от будущих SWAY-коучей – студентов курса “SWAY – Agile для бизнеса”.

Вместе с Agile-коучем, автором обучающего SWAY-курса Мариной Алекс мы рассмотрели каждую компетенцию. И у нас получился подробный список навыков Agile-коуча, который наверняка будет полезен начинающим специалистам в данной сфере.

Какая она, Agile-команда мечты?

Ракета тратит максимум своей энергии на старте. Около 80% топлива сгорает в первые секунды. Но эти мгновения самые важные для того, чтобы оторваться от земли, преодолеть земное притяжение и выйти на орбиту.

То же самое и с командой: сложно её создать, запустить и наладить процессы. Но затем она самоорганизовывается и работает эффективно. Вот почему SWAY-команда необходима в долгосрочной перспективе. Собственник выходит из операционки и со стороны наблюдает, как продуктивно функционирует его бизнес. Поэтому каждый руководитель мечтает создать свою команду мечты – Dream Team.

Две недели, четыре вебинара, десятки часов подготовки, планирования и ретроспектив, 40 улучшений и…. большие потери. Поворотное Ретро Итак, 28 апреля стартовала Вечерняя школа Слёрма. Вместе с нашими студентами на основе обратной связи мы создаём курс про Agile и по принципам Agile. За две недели отработали технические вопросы, внедрили более 40 улучшений, продолжили наполнять копилку полезностей, постоянно получали обратную связь от студентов. В общем, улучшались, собой и продуктом были довольны.

Это слова Михаила Быченкова – генерального директора отеля «Порто Маре», который первым в мире начал Agile-трансформацию в гостиничном бизнесе.

Команда Вечерней школы Слёрма по Аджайлу с ним согласна. Только одержимые какой-то идеей люди способны максимально погрузиться в процесс, не обращать внимание на едкие замечания, нападки. Им просто некогда, они творят, генерируют идеи, улучшаются. Касается это не только бизнеса, но и сферы IT. Одержимые гениальными идеями айтишники создали и создают технологии, которые меняют мир и стирают границы.

Я вернулась из NYC две недели назад с конференции Business Agility Conference, сейчас заканчивается мой двухнедельный карантин - есть время поделиться наблюдениями, как всё происходило в США и как у нас. А заодно, что стоит делать и чего не стоит с точки зрения Agile. Даже в случае пандемии такой инструмент может помочь - упорядочить мысли и действия. Чтобы не метаться бессмысленно, как курица с гречкой вместо головы - что в жизни, что в бизнесе.