Интервью с основателем UBA - Мариной Алекс.

18.02.2019 471 просм.

У основателя нашего университета Марины Алекс сегодня День Рождения и мы взяли у неё интервью.

 

Марина, как ты познакомилась с Agile первый раз?

 

В Agile я попала совершенно случайно.

Я больше 10-ти лет работала в продажах, в крупных финансовых организациях, продавала страхование в B2В секторе, и последнее место работы  было в группе ВТБ.

Тогда было очень модно ставить перед собой цели и за определенный период их достигать.

По-моему, в то время, “Бизнес Молодость” первая ввела такое “повальное” достижение цели: когда много людей добавлялись в закрытую группу, платили по 1000 руб. и ставили 10 целей на 100 дней. И если ты до полуночи не отписался и не рассказал, что получилось достичь и что конкретно ты сделал для своей цели, тебя из этой группы выгоняли.

 

Так вот, мы создали свою закрытую группу, где мы на протяжении 100 дней, ставили цели и каждый день писали о своих результатах и по какой-то причине туда попала жена Сергея Дмитриевна основателя компании Unisual Concepts- Аня Дмитриева.

Аня настолько обо мне все хорошо знала, что посоветовала меня своему мужу, Сергею Дмитриеву.

И мы с ним встретились, на Чистых прудах, недалеко от моего офиса.

Сергей стал рассказывать про открытость, про какие-то странные слова вроде “Agile”, про доверие к сотрудникам...Мне было вообще непонятно о чем он, потому что я была из жесткой структуры, из Банковской, где у тебя: план продаж, где на тебя руководители орут матом…

А тут - Сергей.  Приглашает на работу в компанию под странным названием Agile музей. Я его тогда назвала “инопланетянин с другой планеты”, он рассказывал мне про другой мир.

 

Я решила рискнуть.

В то время я как раз прочитала книгу “Атлант расправил плечи”, и поняла что я хочу что-то поменять в своей жизни. И я ушла из крупной структуры, с хорошим соцпакетом, с белой зарплатой и медицинской страховкой в их маленькую компанию, а точнее в музей.

Полностью “плоская организация”, так о ней тогда говорили.

Суть “Agile музея” была в том, что они сдавали в аренду, на аутсорс в банки уже сложившиеся IT-команды, которые работают по Agile, используя фреймворк Scrum.

Моя задача была помочь им с развитием и с продажами.

Там я познакомилась и с Ильей Павличенко, где в последующем и с Unusual Concepts.

И мое первое знакомство с Agile, Скрам и Канбан состоялось там.

Так, совершенно случайно, я попала в Agile.

 

Расскажи, как пришла идея создать UBA и почему он так называется?

Вообще, удивительная история с UBA. Я искала информацию про Agile Вне IT за рубежом. И нашла единственную конференцию, которая называлась “Business Agility”, где выступали спикеры по теме Agile вне IT, это было в Нью-Йорке. Я хотела настолько пообщаться с близкими по духу людьми, потому что в России были только Agile в IT, что купила билеты и вообще не зная английский язык, полетела в Нью-Йорк.

Я читала про эту конференцию, про Business Agility. И, видимо, настолько “начиталась”, что встала ночью (как сейчас помню, это было под Рождество) села, и начала писать наброски названия University of Business Agility. Стала эти слова компоновать, мне очень помог близкий друг тогда.

Так и родилась аббревиатура - UBA. Идея была сделать созвучным с названием - MBA.

И я сразу зарегистрировала домен.

В будущем, к этой идее я вернулась только года через 2, когда уже обрела финансовую составляющую и больше веры.

 

Почему в бренде сова?

Мы стали разрабатывать бренд, пригласили хорошего эксперта и она нам предложила 3 концепции.  В одной из концепций была Сова, как символ обучения, фундаментальности.

И мне очень понравилось эта идея, также потому что Елена Пляцук, с которой мы начинали в то время все проекты, имела прозвище “сова”. Мы ее так шуточно называли между собой.  

Мы все приняли решение, что для университета подходит такая сова. Олицетворение не только Консалтинговых услуг, а единой платформы знаний.

Наша задача не просто сделать Консалтинговую компанию, наша задача - сделать сильный Университет по обучению Business Agility.

 

Расскажи про команду?

В данный момент в команде все профессионалы, которые пришли из Бизнеса.

Для того чтобы стать Agile экспертом в нашем Университете принципиально важен опыт в Бизнесе. У нас много руководителей высшего звена, которые переквалифицировались в Agile-коучей и теперь помогают разным компаниям.

 

Сильный маркетинг. Я считаю, что во главе компании сейчас - наверное даже не продажи, а маркетинг.

Поэтому у нас сильная команда маркетинга внутри университета, мы очень трепетно относимся к бренду, позиционированию, цветам, всем онлайн коммуникациям с клиентом. Здесь спасибо Юле Тегель, это она тогда привила мне любовь к качественному маркетингу.

 

Для достижения  результатов, на многие проекты мы привлекаем международных экспертов. Так как они обладают теми знаниями, которых еще в России нет.

 

Команда UBA school  - это синергия профессионалов, у которой есть свои ценности, принципы, мы уважаем свободу друг друга и для нас важно, чтобы человек занимался тем, что ему по душе.

Людей мы выбираем по ценностям. Это наша основа. Если мы по ценностям расходимся, мы прощаемся, несмотря на то, как бы не было жалко терять экспертность человека.

 

Есть ли миссия у UBA school?

Наша миссия сейчас - это вдохновлять компании и людей на изменения. Трансформировать команды для их лучшего результата, выводить их на новый уровень.

 

 

Кого считаем конкурентами?

Я считаю, что у нас конкурентов нет, мы не Консалтинговая компания.

У нас Университет, в котором мы  обучаем в корпоративном формате Agile-коучей, Scrum-мастеров. У нас есть эксперты-сертифицированные коучи уровня PCC. Которые дают сильную коучинговую составляющую проекту.

90% наших контрактов - это корпоративные клиенты. И наша специфика именно Business Agility.

Agile вне IT в России - это голубой океан в этой области.

Есть консалтинговые компании, мы с ними дружим и уважаем их. Но мы не относимся к их числу, наш сегмент - это премиум. Это сложный сегмент и туда никто пока не идёт.

Мы делаем “индивидуальный пошив костюмов” у нас нет фабрик, которые шьют универсальные костюмы для всех.

Мы работаем с ТОП-ами, и занимаемся трансформацией сверху вниз.

Это премиальный сегмент. И необходимы определённые навыки, чтобы работать с управленцами высшего звена.

 

Какие тренды ты видишь в 2019-2020 годах?

Однозначно, это развитие Agile вне IT. Это коучинг без IT бэкграунда.

Это необходимость в Scrum мастерах.

Это необходимость в компетенциях Agile-коучинга, чтобы работать с высшим управленческим составом.

Потому что сейчас Agile выходит за рамки IT и бизнесу нужны именно эти специалисты.

Я так же вижу тренд в изменении и трансформации в управленческих командах.

 

Какие цели у UBA school в 2019 году?

Наша цель - это выйти на международный рынок. Мы видим себя там и сейчас уже работаем и консультируем разные команды за рубежом.

Задача в этом году - запустить качественные сертифицированные программы для обучения Agile вне IT.