Еще одна компания готова стать Agile! В этот раз в Ростове-на-Дону.

13.03.2018 334 просм.

Первая в России компания по продаже медицинского оборудования начала Agile-трансформацию. Это большое событие для небольшой компании из Ростова-на-Дону, которая решила изменить курс на 180 градусов – выйти на новый рынок, попала в запутанный для нее домен и неизвестность. Задачи у компании амбициозные – новый план продаж 500 млн рублей в год. Для таких смелых целей сотрудникам необходимо поменять свое мышление, а владельцу компании – изменить свой привычный стиль управления. Мы рады, что нас пригласили сопровождать компанию в Agile-трансформации.

Первое с чего мы начали – провели интервью со всеми сотрудниками. Знакомясь с людьми, мы очень многое узнаем о компании буквально за пару дней – и про бизнес, и про культуру компании, про руководителя и его методы/привычки управления, мы составляем портрет коллектива в целом. Мы выявляем доминирующий уровень спиральной динамики в компании, и это в дальнейшем помогает работать над теми уровнями, которые слабо развиты, ведь как известно, Agile приживается тогда, когда компания достигает оранжевого и зеленого уровня. Ассессмент вначале пути очень важен, и мы с полной ответственностью подходим к этому этапу. Ведь на основе результата этого исследования мы разрабатываем первый Agile-тренинг для компании.

В эти выходные мы как раз провели  3-х дневный тренинг, который включал в себя насыщенную программу: 2 дня мы делились знаниями и опытом по Agile, Scrum и Kanban, инструментам эффективной личной работы и работе в команде.  Третий день всегда практический и состоит из нескольких блоков: в этот раз мы провели годовую ретроспективу (ведь, прежде, чем идти по новому пути, нужно очистить все камни на дороге), а потом создавали бизнес модель Canvas.

Мы считаем, что теория это хорошо, но важно сразу перекладывать знания на специфику конкретного бизнеса и использовать все инструменты Scrum в практике. На протяжении 6-12 месяцев наши Agile коучи будут сопровождать компанию, присутствуя на всех мероприятиях Scrum. Желаем команде успеха в новом Agile пути! Со своей стороны сделаем все, чтобы команда стала максимально эффективна. Именно для этого в этом проекте с нашей стороны будут участвовать два Agile коуча с сильным бэкграундом в продажах и маркетинге.