Записки юного скрам-мастера

04.05.2021
1622 просмотров
Записки юного скрам-мастера
Привет! Меня зовут Игорь и я скрам-мастер в UBA School. Даже agile-коучам нужна помощь, ч...
Привет! Меня зовут Игорь и я скрам-мастер в UBA School. Даже agile-коучам нужна помощь, чтобы преодолевать препятствия, поддерживать agile / scrum-ценности и становиться эффективнее. Я еще не Agile-волшебник, я только учусь, поэтому раз в неделю буду делиться своими успехами, маленькими и большими. Немного вводных, чтобы было проще понять особенности нашей команды: во-первых, она полностью удаленная (работаем в 2х часовых поясах), во-вторых, за последний месяц произошло множество изменений, появились новые участники и роли, поэтому сейчас мы находимся на той стадии, когда определяются основные правила работы команды. К большим нашим плюсам можно отнести единство в понимании ценностей. Итак, Мы (University of Business Agility) поставили на 2018 год амбициозную цель - стать лучшими в теме Agile вне IT в России и странах СНГ. С такой задачей может справиться только эффективная и самоорганизованная команда, поэтому мы начали внедрять Scrum, а я приступил к своей роли SM. В настоящий момент я разделяю роль члена команды с SM, что имеет ряд минусов (меньше возможностей системного мышления и желания быстрых изменений, так как существуют реальные задачи в текущем спринте), однако я считаю, что мне это здорово помогает, так как я тесно взаимодействую с командой, и лучше узнаю ее. Ну и зная все наши задачи, победы и ошибки , мне легче проводить ретроспективу и указывать команде на эти моменты. За 2 недели мы достигли следующих результатов: - внедрили необходимый софт: месенджер SLACK (избавились разом от всех чатов Skype, WhatsApp, Telegram и разделили общение на каналы) + ASANA (ушли из TRELLO, таск-менеджер связали со Slack, что позволяет нам добавлять задачи в backlog прямо на митингах и получать уведомления о статусах задач в отдельный канал) + REALTIMEBOARD (виртуальную доску используем пока для только для ретро, но точно будем расширять возможности использования). 70% команды уже активно использует инструменты, остальная часть делает это со скрипом, ссылаясь на занятость (да-да, Марина Симонова, я про тебя). Но я не сдаюсь и работаю над осознанностью оставшейся части команды, потому что эти изменения крайне необходимы для эффективной совместной работы. - перешли на недельные спринты с планированием и формулированием цели спринта;И в заключении скажу, что в моей новой роли мне помогает книга З.Шоховой «Scrum Master Way», если Вы начинающий скрам-мастер, то эта книга точно для Вас. - используем ежедневный дейли (conference call in Slack) - иногда вываливаемся за 15 минут, но это я связываю с моими навыками фасилитации; - Retromat- еженедельно проводим ретроспективу в Realtimeboard. Пока использовал классические активности - check-in, speedboat, retro of retro (не без помощи Марины Симоновой, конечно, но удовольствие от мероприятия получил огромное). Для следующей ретро изучаю новые игры. Вот есть неплохой ресурс мероприятий даже на русском языке на сайте retromat. - демо проводим достаточно быстро, обсуждаем, что удалось сделать в спринте, однако не все ключевые элементы охватываем, это наша зона роста; А еще я планирую писать статьи в блог об инструментах для распределенных команд, которые мы уже используем сами. Если Вам это интересно - делитесь своим мнением, идеями или советами в комментариях. И помните - practice makes perfect.