Блог
Темы
Как начинать Аджайл-изменения в команде? С чего начать и каких ошибок не стоит совершать?
Елена Кондукова, выпускникница Аджайл-школы, участница программы личного наставничества Марины Алекс.
Выпускница нашей школы, а теперь наставник школы Елена Кондукова рассказывает, как впервые познакомила свою команду с Аджайл, как вовлекала сотрудников в неизвестный им процесс. Ниша специфическая, нефтянка, одни мужчины, которые далеки от понятий коучинг, фасилитация, трансформация и т.д.
"Компания, где я работаю и где начала внедрять Аджайл, входит в состав нефтесервисного сектора. Мы занимаемся капитальным ремонтом нефтяных скважин ПАО "Роснефть". Специфика в том, что мы работаем на одного заказчика. Здесь не про сектор продаж.
AGILE IN ENGLISH TO GO или как за 2 месяца превысить план на 30% по заключению договоров в сети школ английского языка
Как за 1 месяц повысить рентабельность ресторана на 17%? А командную мотивацию увеличить с 4 до 8?
Мы внедрили Agile в реальном бизнесе. Что из этого вышло?
Мы внедрили Agile в гостиничном бизнесе и увеличили лояльнось гостей
Трудовые отношения будущего. Как покрасить компанию в бирюзовый
А что, если… или Аджайл в семье
Все изменения начинаются с себя. Этой фразой я открываю свои выступления на сцене, когда рассказываю об Аджайл-трансформации бизнеса. И это не просто красивый лозунг, а необходимое для каждого управленца условие, без которого ничего не получится.
Давайте поговорим на тему Аджайл в семье. Мой опыт показывает, что, когда я работаю как персональный коуч с топ-менеджерами, чтобы помочь им адаптироваться к новой культуре - Agile, я замечаю, как меняется культура в их семьях. Проведу две параллели - бизнес и личная жизнь.Как стать Agile-коучем вне IT
Эта история о выборе пути, о женщине в мужской профессии, о нежелании соответствовать стандартам, о свободе и гибкости мышления, о таланте вдохновлять на изменения.
В интервью Марина Алекс, автор системы SWAY – Agile в продажах, рассказывает, как из точки А прийти в точку Б, но не по известной всем протоптанной дороге, а через широкое, заросшее травой поле. Она удивительный рассказчик, заряжает энергией, открытая, позитивная, слушаешь и понимаешь, что все преграды лишь у нас в голове. Кстати, по её словам, путь Agile-коуча вне IT не только тернистый, но и финансово затратный.
Разница между классическими и Agile-продажами
Продажи в лоб, скрипты, холодные звонки – это вчерашний день продаж. Пытаясь его удержать, мы теряем день завтрашний.
Мир продаж стремительно меняется. Всего лет десять назад холодные звонки, работа с возражениями, манипуляция клиентом были эффективны. У покупателей не было выбора: информацией о товарах и услугах владели менеджеры по продажам. Поэтому они находились в позиции «над покупателем». В те годы главная цель менеджера заключалась в выполнении плана продаж и получении бонуса.Классические продажи умерли. SWAY завоёвывает мир
Вы устали (если не сказать – задолбались) стимулировать свой отдел продаж, “пинать” менеджеров, разрабатывать новые схемы мотивации и взысканий, контролировать, собирать отчёты на ежедневных планёрках, скатываясь на ручное управление? А плановые показатели всё равно снижаются. Значит, пришло время посмотреть на продажи другими глазами. Мир стремительно меняется, компании становятся плоскими, а менеджмент – гибким.
Бирюзовая интуиция
Кейс Agile-трансформации Слёрма
Об Agile-трансформации в Сети не так много кейсов. Каждый представляет интерес, потому что содержит уникальный опыт. Как правило, все истории рассказаны одним из участников процесса – владельцем бизнеса или сторонним Agile-экспертом.
Мы же решили зайти с другой стороны и посмотреть на Agile-трансформацию одновременно глазами собственника и Agile-коуча. К тому же все любят истории в формате “Было/стало”, потому что можно здесь и сейчас увидеть эволюцию одного человека и компании в целом.
Очень личным получилось интервью, открытым и, надеемся, полезным для наших читателей.
Условия для распределенной agile команды
Дэйв Логан "Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры"
Патрик Ленсиони "Пять пороков команды"
Патрик Ленсиони в своей книге раскрывает пять главных пороков команды, которые не позволяю...
Лидер, который смог.
Все руководители и собственники бизнеса хотят выйти из «операционки», иметь вовлеченных и...
Резюме ежегодного опроса от Version One "State of Agile"
Двенадцатый ежегодный опрос State of Agile демонстрирует, что организации, использующие Ag...
Что такое Коучинг?
Мы живем в эпоху перемен, когда скорость изменения потока информации, технологий, инноваци...
Инструменты для удаленных команд
Доброе утро! Физическая доска с стикерами хороша всем, но что делать, если твоя команда ра...
LEGO - замечательный инструмент для проведения Agile-ретроспективы
LEGO-ретроспектива позволяет членам команды выражать свои мысли в игровой форме. Пока вы у...
Аджайл ретроспектива Jelly baby review
Очень часто, компании не проводят ретроспективу, считая это пустой тратой времени и скучн...