Блог

Agile — это гибкий метод управления. Принципы и ценности Agile были созданы IT-разработчиком в 2001 году, когда был опубликован манифест Agile. Ключевые принципы: люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; работающий продукт важнее исчерпывающей документации; сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Сейчас Agile вышел за рамки IT и успешно используется в маркетинге, продажах, логистике и управлении компаниями. Agile — новая технология, которая заражает своими идеями и ценностями весь мир. Это культура и принципы работы, помогающие компаниям эффективнее адаптироваться к изменениям.

Наш менеджмент строится на жестком контроле, когда личная ответственность развита слабо. Был раздут штат контролеров и согласовывающих. Был период, когда на 160 номеров работало 400 сотрудников. Такое количество людей может обслуживать в три раза больше номеров. Зашкаливало число регламентов и стандартов, долго принимали решения. Например, гость просит свечки в торт. Сотрудник ресепшен согласовывает с ответственным по закупкам, чтобы ему выделили свечи. Тот тратит время на поиск, согласование. Гость за это время сам решает проблему. Это яркий пример полного отсутствия командной работы. Чтобы приобрести что-либо у нового контрагента, требовалось минимум семь согласований. Мы теряли время и скорость.

Восемьдесят процентов ваших коллег ответили, что не знают, что такое бирюзовые организации, хотя многие уже сейчас используют инструменты «компаний будущего». Закон не определяет, что такое бирюзовые организации, однако Марине Алекс, СЕО University of Business Agility, удалось запустить более 170 «команд будущего», в которых трудовые споры сведены к минимуму, а сотрудники не конфликтуют между собой. В статье расскажем, что это за тренд и как его использовать в работе.

Все изменения начинаются с себя. Этой фразой я открываю свои выступления на сцене, когда рассказываю об Аджайл-трансформации бизнеса. И это не просто красивый лозунг, а необходимое для каждого управленца условие, без которого ничего не получится.

Давайте поговорим на тему Аджайл в семье. Мой опыт показывает, что, когда я работаю как персональный коуч с топ-менеджерами, чтобы помочь им адаптироваться к новой культуре - Agile, я замечаю, как меняется культура в их семьях. Проведу две параллели - бизнес и личная жизнь.

Эта история о выборе пути, о женщине в мужской профессии, о нежелании соответствовать стандартам, о свободе и гибкости мышления, о таланте вдохновлять на изменения.

В интервью Марина Алекс, автор системы SWAY – Agile в продажах, рассказывает, как из точки А прийти в точку Б, но не по известной всем протоптанной дороге, а через широкое, заросшее травой поле. Она удивительный рассказчик, заряжает энергией, открытая, позитивная, слушаешь и понимаешь, что все преграды лишь у нас в голове. Кстати, по её словам, путь Agile-коуча вне IT не только тернистый, но и финансово затратный.

Продажи в лоб, скрипты, холодные звонки – это вчерашний день продаж. Пытаясь его удержать, мы теряем день завтрашний.

Мир продаж стремительно меняется. Всего лет десять назад холодные звонки, работа с возражениями, манипуляция клиентом были эффективны. У покупателей не было выбора: информацией о товарах и услугах владели менеджеры по продажам. Поэтому они находились в позиции «над покупателем». В те годы главная цель менеджера заключалась в выполнении плана продаж и получении бонуса.

Вы устали (если не сказать – задолбались) стимулировать свой отдел продаж, “пинать” менеджеров, разрабатывать новые схемы мотивации и взысканий, контролировать, собирать отчёты на ежедневных планёрках, скатываясь на ручное управление? А плановые показатели всё равно снижаются. Значит, пришло время посмотреть на продажи другими глазами. Мир стремительно меняется, компании становятся плоскими, а менеджмент – гибким.

Кейс Agile-трансформации Слёрма

Об Agile-трансформации в Сети не так много кейсов. Каждый представляет интерес, потому что содержит уникальный опыт. Как правило, все истории рассказаны одним из участников процесса – владельцем бизнеса или сторонним Agile-экспертом.

Мы же решили зайти с другой стороны и посмотреть на Agile-трансформацию одновременно глазами собственника и Agile-коуча. К тому же все любят истории в формате “Было/стало”, потому что можно здесь и сейчас увидеть эволюцию одного человека и компании в целом.

Очень личным получилось интервью, открытым и, надеемся, полезным для наших читателей.

Возможен ли Agile, если команда распределенная т.е. сотрудники находятся в разных городах или даже странах? Конечно, но есть несколько важных пунктов: 1)Онлайн Scrum/Кanban доски - удобный инструмент для распределенных команд, так как ведение физических досок часто не очень удобно (особенно если команда находится в разных городах или странах). В настоящий момент на рынке десятки вариантов с разным функционалом и ценой...

В 2017 году вышла книга Дэйва Логана «Лидер и племя, 5 уровней корпоративной культуры». Подходов к уровням развития компаний достаточно много, но Дейв предложил свою интерпретацию: люди склонны сбиваться в племена (от 20 до150 человек) и выбирать себе лидера. Именно связь лидера и племени анализирует Дэйв на протяжении всей книги: как лидер развивает племя, чем племена отличаются друг от друга и как лидеры достигают величия. Дейв выделяет 5 уровней культуры...

Патрик Ленсиони в своей книге раскрывает пять главных пороков команды, которые не позволяю...

Все руководители и собственники бизнеса хотят выйти из «операционки», иметь вовлеченных и...

Двенадцатый ежегодный опрос State of Agile демонстрирует, что организации, использующие Ag...

Мы живем в эпоху перемен, когда скорость изменения потока информации, технологий, инноваци...

Доброе утро! Физическая доска с стикерами хороша всем, но что делать, если твоя команда ра...

LEGO-ретроспектива позволяет членам команды выражать свои мысли в игровой форме. Пока вы у...

Очень часто, компании не проводят ретроспективу, считая это пустой тратой времени и  скучн...

В конце года или в самом начале нового года очень полезно проводить годовую ретроспективу...

Продажи 10 лет назад и сейчас это две совершенно разные истории. И те, кто еще этого не поняли, скоро потеряют свои позиции на рынке, а возможно и весь бизнес в течение следующих 5 лет. Обратите внимание, если ваша компания замедлила свой рост, а еще хуже, если цифры стали ежегодно снижаться. Это уже красная кнопка SOS, а не желтая. И срочные меры необходимо применять уже сейчас. Что же происходит?

Что такое Аджайл, Скрам, Свей и не только. Некоторые наши студенты и подписчики лишь недавно познакомились с понятием Аджайл. Им ещё не всё понятно: новых терминов много, в них легко запутаться. Аджайл - это про ценность, пользу и любовь к людям. Поэтому мы подготовили небольшой СЛОВАРЬ терминов, который будет полезен и новичку-студенту, и его старшему Аджайл-товарищу. Пусть ваши Дейли, Демо, Ретро проходят на ура в нашем VUCA-мире (см. словарь терминов) ⭐️