Блог

Как начинать Аджайл-изменения в команде? С чего начать и каких ошибок не стоит совершать?

11.01.2023
25 просмотров

Елена Кондукова, выпускникница Аджайл-школы, участница программы личного наставничества Марины Алекс.

Выпускница нашей школы, а теперь наставник школы Елена Кондукова рассказывает, как впервые познакомила свою команду с Аджайл, как вовлекала сотрудников в неизвестный им процесс. Ниша специфическая, нефтянка, одни мужчины, которые далеки от понятий коучинг, фасилитация, трансформация и т.д.

"Компания, где я работаю и где начала внедрять Аджайл, входит в состав нефтесервисного сектора. Мы занимаемся капитальным ремонтом нефтяных скважин ПАО "Роснефть". Специфика в том, что мы работаем на одного заказчика. Здесь не про сектор продаж.

AGILE IN ENGLISH TO GO или как за 2 месяца превысить план на 30% по заключению договоров в сети школ английского языка

26.12.2022
42 просмотров
Ольга Кругликова, Выпускница 1 потока Аджайл-школы Марины Алекс. Ниша: сеть школ английского языка Ольга - руководитель школы Английского языка с оборотом более 50 млн.руб в год. Школе более 20 лет, коллектив преподавателей насчитывает более 40 человек, количество обучающихся - 1500. В последнее время в деятельности школы возникали трудности, не было пониманию куда дальше двигаться. И Ольга решила попробовать внедрить Аджайл в бизнесе, а вдруг сработает, тем более отзывы были впечатляющие.

Как за 1 месяц повысить рентабельность ресторана на 17%? А командную мотивацию увеличить с 4 до 8?

17.12.2022
52 просмотров
Интересны подробности? Итак… МАРИЯ ЕГОРОВА, выпускница 1 потока Мария - ресторатор со стажем. В последнее время она устала от “операционки”, постоянного обучения новых сотрудников, поиска путей их мотивации. Энергия была на 0. Она решила сменить сферу деятельности и уйти в коучинг. Тут-то она и познакомилась с новой профессией “Аджайл-коуч в бизнесе” и не раздумывая, приобрела одноименный курс в школе Марины Алекс.Мария зашла на курс на неделю позже, когда курс уже начался. Она буквально уговорила нас, сказав :” Я всех догоню, я все сделаю, я справлюсь!” И ведь справилась…

Мы внедрили Agile в реальном бизнесе. Что из этого вышло?

08.07.2022
32 просмотров
Agile — это гибкий метод управления. Принципы и ценности Agile были созданы IT-разработчиком в 2001 году, когда был опубликован манифест Agile. Ключевые принципы: люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; работающий продукт важнее исчерпывающей документации; сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Сейчас Agile вышел за рамки IT и успешно используется в маркетинге, продажах, логистике и управлении компаниями. Agile — новая технология, которая заражает своими идеями и ценностями весь мир. Это культура и принципы работы, помогающие компаниям эффективнее адаптироваться к изменениям.

Мы внедрили Agile в гостиничном бизнесе и увеличили лояльнось гостей

08.07.2022
30 просмотров
Наш менеджмент строится на жестком контроле, когда личная ответственность развита слабо. Был раздут штат контролеров и согласовывающих. Был период, когда на 160 номеров работало 400 сотрудников. Такое количество людей может обслуживать в три раза больше номеров. Зашкаливало число регламентов и стандартов, долго принимали решения. Например, гость просит свечки в торт. Сотрудник ресепшен согласовывает с ответственным по закупкам, чтобы ему выделили свечи. Тот тратит время на поиск, согласование. Гость за это время сам решает проблему. Это яркий пример полного отсутствия командной работы. Чтобы приобрести что-либо у нового контрагента, требовалось минимум семь согласований. Мы теряли время и скорость.

Трудовые отношения будущего. Как покрасить компанию в бирюзовый

08.07.2022
35 просмотров
Восемьдесят процентов ваших коллег ответили, что не знают, что такое бирюзовые организации, хотя многие уже сейчас используют инструменты «компаний будущего». Закон не определяет, что такое бирюзовые организации, однако Марине Алекс, СЕО University of Business Agility, удалось запустить более 170 «команд будущего», в которых трудовые споры сведены к минимуму, а сотрудники не конфликтуют между собой. В статье расскажем, что это за тренд и как его использовать в работе.

А что, если… или Аджайл в семье

10.05.2021
30 просмотров

Все изменения начинаются с себя. Этой фразой я открываю свои выступления на сцене, когда рассказываю об Аджайл-трансформации бизнеса. И это не просто красивый лозунг, а необходимое для каждого управленца условие, без которого ничего не получится.

Давайте поговорим на тему Аджайл в семье. Мой опыт показывает, что, когда я работаю как персональный коуч с топ-менеджерами, чтобы помочь им адаптироваться к новой культуре - Agile, я замечаю, как меняется культура в их семьях. Проведу две параллели - бизнес и личная жизнь.

Как стать Agile-коучем вне IT

09.05.2021
24 просмотров

Эта история о выборе пути, о женщине в мужской профессии, о нежелании соответствовать стандартам, о свободе и гибкости мышления, о таланте вдохновлять на изменения.

В интервью Марина Алекс, автор системы SWAY – Agile в продажах, рассказывает, как из точки А прийти в точку Б, но не по известной всем протоптанной дороге, а через широкое, заросшее травой поле. Она удивительный рассказчик, заряжает энергией, открытая, позитивная, слушаешь и понимаешь, что все преграды лишь у нас в голове. Кстати, по её словам, путь Agile-коуча вне IT не только тернистый, но и финансово затратный.

Разница между классическими и Agile-продажами

09.05.2021
21 просмотров

Продажи в лоб, скрипты, холодные звонки – это вчерашний день продаж. Пытаясь его удержать, мы теряем день завтрашний.

Мир продаж стремительно меняется. Всего лет десять назад холодные звонки, работа с возражениями, манипуляция клиентом были эффективны. У покупателей не было выбора: информацией о товарах и услугах владели менеджеры по продажам. Поэтому они находились в позиции «над покупателем». В те годы главная цель менеджера заключалась в выполнении плана продаж и получении бонуса.

Классические продажи умерли. SWAY завоёвывает мир

09.05.2021
13 просмотров

Вы устали (если не сказать – задолбались) стимулировать свой отдел продаж, “пинать” менеджеров, разрабатывать новые схемы мотивации и взысканий, контролировать, собирать отчёты на ежедневных планёрках, скатываясь на ручное управление? А плановые показатели всё равно снижаются. Значит, пришло время посмотреть на продажи другими глазами. Мир стремительно меняется, компании становятся плоскими, а менеджмент – гибким.

Бирюзовая интуиция

08.05.2021
15 просмотров

Кейс Agile-трансформации Слёрма

Об Agile-трансформации в Сети не так много кейсов. Каждый представляет интерес, потому что содержит уникальный опыт. Как правило, все истории рассказаны одним из участников процесса – владельцем бизнеса или сторонним Agile-экспертом.

Мы же решили зайти с другой стороны и посмотреть на Agile-трансформацию одновременно глазами собственника и Agile-коуча. К тому же все любят истории в формате “Было/стало”, потому что можно здесь и сейчас увидеть эволюцию одного человека и компании в целом.

Очень личным получилось интервью, открытым и, надеемся, полезным для наших читателей.

Условия для распределенной agile команды

04.05.2021
1463 просмотров
Возможен ли Agile, если команда распределенная т.е. сотрудники находятся в разных городах или даже странах? Конечно, но есть несколько важных пунктов: 1)Онлайн Scrum/Кanban доски - удобный инструмент для распределенных команд, так как ведение физических досок часто не очень удобно (особенно если команда находится в разных городах или странах). В настоящий момент на рынке десятки вариантов с разным функционалом и ценой...

Дэйв Логан "Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры"

04.05.2021
1598 просмотров
В 2017 году вышла книга Дэйва Логана «Лидер и племя, 5 уровней корпоративной культуры». Подходов к уровням развития компаний достаточно много, но Дейв предложил свою интерпретацию: люди склонны сбиваться в племена (от 20 до150 человек) и выбирать себе лидера. Именно связь лидера и племени анализирует Дэйв на протяжении всей книги: как лидер развивает племя, чем племена отличаются друг от друга и как лидеры достигают величия. Дейв выделяет 5 уровней культуры...

Патрик Ленсиони "Пять пороков команды"

04.05.2021
2184 просмотров

Патрик Ленсиони в своей книге раскрывает пять главных пороков команды, которые не позволяю...

Лидер, который смог.

04.05.2021
1190 просмотров

Все руководители и собственники бизнеса хотят выйти из «операционки», иметь вовлеченных и...

Резюме ежегодного опроса от Version One "State of Agile"

04.05.2021
1486 просмотров

Двенадцатый ежегодный опрос State of Agile демонстрирует, что организации, использующие Ag...

Что такое Коучинг?

04.05.2021
1515 просмотров

Мы живем в эпоху перемен, когда скорость изменения потока информации, технологий, инноваци...

Инструменты для удаленных команд

04.05.2021
1770 просмотров

Доброе утро! Физическая доска с стикерами хороша всем, но что делать, если твоя команда ра...

LEGO - замечательный инструмент для проведения Agile-ретроспективы

04.05.2021
2073 просмотров

LEGO-ретроспектива позволяет членам команды выражать свои мысли в игровой форме. Пока вы у...

Аджайл ретроспектива Jelly baby review

04.05.2021
1382 просмотров

Очень часто, компании не проводят ретроспективу, считая это пустой тратой времени и  скучн...