Ретроспектива это сердце любой Аджайл трансформации @Марина Алекс
Чтобы этого не случилось с вашей ретроспективой, вам нужно знать всего 2 секрета:
- Итогом ретроспективы должны быть всегда шаги или решения поднятых на этом мероприятии проблем. С ответственными и датами
- Ретроспектива должна быть всегда интересной, чтобы сотрудникам хотелось приходить на это мероприятие, а значит нужно часто менять форматы
Сегодня мы поделимся инструментом, который Марина Симонова привезла недавно из Америки . На первый взгляд этот формат может показаться детским, но наши коучи применяют его с работой с Топ-менеджерами.
Ретроспектива Jelly baby review
Чем вам будет полезен этот инструмент? Вы сможете:
- Оценить, как люди чувствует себя перед встречей
- Оценить как люди чувствуют себя после встречи
- Оценить как люди чувствуют себя во время встречи
- Оценить, как люди чувствуют себя в любой период проекта
- Использовать на индивидуальных сессиях
Пошаговый сценарий.
- Попросите каждого участника команды рассмотреть рисунок Jelly Baby Tree, дайте им цветные карандаши или фломастеры, и попросите выделить на дереве того человечка, который максимально близко описывает то, как человек себя ощущает, чувствует сейчас. Попросите раскрасить тем цветом, который больше всего похож на эти чувства.
- Когда каждый выполнит это задание, попросите показать свой листок и как можно более искренне рассказать почему именно этот человечек и почему именно этот цвет?
- Когда каждый выскажется, попросите каждого участника взять свой лист и выбрать того человечка и тот цвет, которым им хотелось бы быть.
- Когда каждый будет готов, попросите показать каждого свой лист и рассказать почему именно этот человечек и именно этот цвет?
- Попросите людей объединиться в пары, и каждого прописать и рассказать друг другу: какие шаги, необходимо сделать, чтобы попасть в состояние второго человечка на рисунке?
- Если позволяет время, попросите каждого рассказать о друг друге всей команде ( о его человечке и будущих шагах) чтобы увидеть общую картину по команде.
Этот формат поможет команде понять чувства друг друга, увидеть, какие проблемы или вопросы тревожат человека и, возможно, мешают при выполнении целей. Сотрудники увидят и обсудят, как в одной команде, на одном спринте, могут быть совершенно разные эмоции.
P.S. Этот формат прекрасно подходит для проведения ретроспективы в семье, попробуйте и напишите нам комментарии, что получилось, с какими трудностями столкнулись?
