LEGO - замечательный инструмент для проведения Agile-ретроспективы

04.05.2021
1725 просмотров
LEGO - замечательный инструмент для проведения Agile-ретроспективы

LEGO-ретроспектива позволяет членам команды выражать свои мысли в игровой форме. Пока вы у...

LEGO-ретроспектива позволяет членам команды выражать свои мысли в игровой форме. Пока вы участвуете в этом упражнении, вы живете не по правилам обычной жизни, а по правилам игры. Большинство участников, возможно, играли в LEGO®, когда они были детьми, поэтому уровень мотивации обычно очень высок. В этом случае даже те члены команды, которые проявляют себя как интроверты, склонные мало и редко говорить, получают шанс выразить себя.

Когда стоит использовать это упражнение?

Если вам никогда раньше не доводилось быть координатором ретроспективы, это упражнение станет для вас отличным первым опытом. Этот метод достаточно легко трансформируется в зависимости от поставленных задач, что делает его пригодным во многих ситуациях. 

Как это сделать?

Соберите всех членов команды и ознакомьте с правилами этой игры, убедившись, что каждый из них готов принять в ней участие. Расскажите подробнее о правилах игры и ее задачах, это снимет напряженность и поможет создать соответствующую атмосферу.  Как и во время любой другой ретроспективы, участники команды должны чувствовать безопасность, спокойно делиться мнениями и мыслями, хотя это может быть рискованным или неудобным.

Теперь предложите всем членам команды сесть по кругу и выложить все детали LEGO в середину стола. Начните первый раунд, попросив их создать такую фигуру из конструктора, которая отражает последний спринт. Дайте им понять, что нет никаких ограничений, что они могут использовать столько деталей, сколько захотят. Поскольку все участники команды абсолютно разные люди, у некоторых это может занять больше времени, чем у других. Дайте каждому шанс закончить свою первую фигуру. Как только все закончили, пусть каждый даст характеристику своей конструкции. Подтолкните их к небольшим обсуждениям, чтобы узнать, что именно их беспокоит.

После этого раунда начните второй, попросив команду сделать фигуру из деталей LEGO, которая будет отображать следующий важный для команды шаг, позволяющий ей стать еще лучше.Дайте всем понять, что это вопрос о результативных решениях! Дело не в том, что присутствуют какие-то ошибки - поэтому члены команды должны подумать о решении. Этот этап может занять немного больше времени. После того, как каждый закончил свою фигуру, пусть расскажет о ней. Как координатор, вы должны отслеживать всю информацию. Делайте заметки и включайте их в игру, размещая на стене. 

Теперь пришло время разобраться с возникшими проблемами. Сосредоточьте внимание команды на своих заметках, спросите их, что они хотели бы предпринять. Если точки зрения слишком отличаются друг от друга, предложите проголосовать за разные варианты, чтобы выбрать самую важную проблему. Члены команды должны покинуть комнату с пониманием конкретного плана действий. 

Это упражнение можно практиковать и с удаленными членами команды, проявив воображение. Попросите их нарисовать рисунок на белом листе бумаги вместо использования LEGO.

 

Перевод: Luis Goncalves "10 retrospectives facilitation exercises"