Большая ретроспектива

• Подведение итогов проекта или работы команды за 6 месяцев/год.
• Создание рабочей атмосферы в команде для активизации и включения в процесс  каждого участника.
• Выявление ключевых проблем и конфликтов.
• Составление чётких шагов по улучшению работы на следующий период.

С каждый из участников Ретро мы предварительно проводим личное интервью, чтобы разработать программу мероприятия специально для данной команды.

По вашему желанию, мы можем в отдельном блоке рассказать об Agile, как проходит Agile-трансформация, чтобы в дальнейшем команда решила, нужны ли ей Аджайл-изменения.

Основные блоки успешной Ретроспективы:

1. Организация безопасного и дружественного пространства для всех участников Ретро. Это способствует максимальной открытости и вовлечённости участников
2. Команда вспоминает все успехи, достижения за прошедший период, всё, что радовало, нравилось, мотивировало идти вперёд.
3. Команда вспоминает все трудности, провалы, неудачи, что не получилось, что огорчало и мешало.
4. Команда определяет конкретные шаги (Список улучшений) со сроками и ответственными по улучшению взаимодействия и работы на следующий период.

Участники ретроспективы:

1. Вдохновлены на изменения и улучшения.
2. Открыто обсудили проблемы, препятствующие эффективной работе.
3. Разработали конкретные шаги (Список улучшений) по улучшению рабочего процесса.