Блог

Все изменения начинаются с себя. Этой фразой я открываю свои выступления на сцене, когда рассказываю об Аджайл-трансформации бизнеса. И это не просто красивый лозунг, а необходимое для каждого управленца условие, без которого ничего не получится.

Эта история о выборе пути, о женщине в мужской профессии, о нежелании соответствовать стандартам, о свободе и гибкости мышления, о таланте вдохновлять на изменения.

В интервью Марина Алекс, автор системы SWAY – Agile в продажах, рассказывает, как из точки А прийти в точку Б, но не по известной всем протоптанной дороге, а через широкое, заросшее травой поле. Она удивительный рассказчик, заряжает энергией, открытая, позитивная, слушаешь и понимаешь, что все преграды лишь у нас в голове. Кстати, по её словам, путь Agile-коуча вне IT не только тернистый, но и финансово затратный.

Продажи в лоб, скрипты, холодные звонки – это вчерашний день продаж. Пытаясь его удержать, мы теряем день завтрашний.

Вы устали (если не сказать – задолбались) стимулировать свой отдел продаж, “пинать” менеджеров, разрабатывать новые схемы мотивации и взысканий, контролировать, собирать отчёты на ежедневных планёрках, скатываясь на ручное управление? А плановые показатели всё равно снижаются. Значит, пришло время посмотреть на продажи другими глазами. Мир стремительно меняется, компании становятся плоскими, а менеджмент – гибким.

Кейс Agile-трансформации Слёрма

Об Agile-трансформации в Сети не так много кейсов. Каждый представляет интерес, потому что содержит уникальный опыт. Как правило, все истории рассказаны одним из участников процесса – владельцем бизнеса или сторонним Agile-экспертом.

Мы же решили зайти с другой стороны и посмотреть на Agile-трансформацию одновременно глазами собственника и Agile-коуча. К тому же все любят истории в формате “Было/стало”, потому что можно здесь и сейчас увидеть эволюцию одного человека и компании в целом.

Очень личным получилось интервью, открытым и, надеемся, полезным для наших читателей.

Возможен ли Agile, если команда распределенная т.е. сотрудники находятся в разных городах ...

В 2017 году вышла книга Дейва Логана «Лидер и племя, 5 уровней корпоративной культуры».  П...

Патрик Ленсиони в своей книге раскрывает пять главных пороков команды, которые не позволяю...

Все руководители и собственники бизнеса хотят выйти из «операционки», иметь вовлеченных и...

Двенадцатый ежегодный опрос State of Agile демонстрирует, что организации, использующие Ag...

Мы живем в эпоху перемен, когда скорость изменения потока информации, технологий, инноваци...

Доброе утро! Физическая доска с стикерами хороша всем, но что делать, если твоя команда ра...

LEGO-ретроспектива позволяет членам команды выражать свои мысли в игровой форме. Пока вы у...

Очень часто, компании не проводят ретроспективу, считая это пустой тратой времени и  скучн...

В конце года или в самом начале нового года очень полезно проводить годовую ретроспективу...

Продажи 10 лет назад и сейчас это две совершенно разные истории.

Что такое Аджайл, Скрам, Свей и не только.

Что такое Аджайл, Скрам, Свей и не только.

Что такое Аджайл, Скрам, Свей и не только.

Новая система Agile в продажах.