Super User

Super User

Что такое Agile я рассказала ранее. Теперь хочу ответить на три вопроса:

  1. Зачем вообще нам Agile?
  2. Есть ли Agile в бизнесе?
  3. С чего начать внедрение Agile?

Начну с двух историй:

  • Управленец пришел с запросом на Agile трансформацию своей компании. Он декларировал, что хочет внедрить Agile, а по факту хотел тот же микроменеджмент, что у него есть, только в другой обертке.
  • В другой компании собственник хотел внедрить Agile, потому что прочитал топовую книгу и «потому что это модно»
Среда, 14 февраля 2024 05:01

Что такое Agile простыми словами

Мы в тотальной зоне неопределенности и непредсказуемости. Мир штормит. Одни компании находятся в попытках выживания, другие же получают колоссальное количество возможностей для масштабирования и роста. И тех, и других объединяет одно: им нужна скорость. Именно эту скорость более 20 лет назад получил ИТ мир, когда «перешел на Agile». Что же такое Agile разбираемся простыми словами с примерами из моей личной практики ведения бизнес-команд.

С английского Agile переводится как «гибкий».

Я считаю, что идеально подходит синоним «проворный», особенно, когда это касается Agile в бизнесе.

Я как экономист-математик не могла пройти мимо и не вчитаться в Исследование Сколково «Как меняется корпоративное обучение руководителей в 2023-2024 годах. СМЕНА СМЫСЛОВ. Рост во время неопределенности»

Увлекательно и волнительно.

Соединила это с личным опытом работы и моими наблюдениями за компаниями в этот период.

Несколько заметок от общего к частному:

1. Смена мышления через смену формы на содержание и далее на смыслы - вот что с нами происходит с 2022 по 2023 и далее. Ответы на вопросы КАК? -> ЧТО? -> ЗАЧЕМ? ...

Умение проводить тренинги важно для Agile-коуча, поскольку и в начале трансформации, и на любом её этапе возникает потребность обучать сотрудников компании – от рядовых до топов.

В начале изменений нужно рассказать о новой культуре, гибкой методологии, новых эффективных инструментах. Проводим первый тренинг.

Затем, когда имеющихся у сотрудников знаний и навыков уже не достаточно для преуспевающей деятельности компании, возникает потребность обучить команды, но без отрыва от производства, чтобы те смогли быстро внедрить полученные умения и повысить прибыльность компании. Опять проводим тренинги.

Тренинг – кратковременная форма обучения, поэтому фокус внимания направлен на практические задания и решение рабочих задач.

Если Agile-коуч работает на уровне организации, проводит Agile-трансформацию, помогает компании менять структуру, процессы, ему нужно быть консультантом. Это совершенно другой навык, даже профессия. Консультант представляет экспертизу и решает проблемы бизнеса.

“Речь о том, что ты даёшь экспертные советы, конкретные рекомендации и берёшь на себя ответственность за результат, потому что компании меняют структуру, это многомиллионные риски. В этом случае ты консультант, не коуч, поскольку коучи не дают советы. Если ты крутой коуч, но ты плохой консультант и плохой фасилитатор, то в этой профессии сложно чего-то добиться”.

Марина Алекс (Agile-коуч, автор системы SWAY)

Ещё один навык – понимание, что такое бизнес. Agile-коучу, который проводит трансформацию компании, внедряет гибкие методы управления, важно уметь разбираться в экономических процессах, иметь опыт работы в крупных организациях на руководящих должностях либо быть владельцем бизнеса, понимать цифры, видеть структуру компании, её культуру, не понаслышке знать, что такое HR.

То есть человек должен быть с бизнес бэкграундом.

Наши выпускники, сертифицированные agile-коучи в бизнесе, практикуют agile вне ИТ во многих сферах...

В прошлой статье мы составили список необходимых навыков agile-коуча в бизнесе, чтобы он успешно проводил agile-трансформации в бизнесе.

Мы продолжаем раскрывать все грани навыков данной профессии, которой обучаем в нашей Школе agile-коучей в бизнесе.

Сегодня поговорим о Менторинге и наставничестве.

В народе говорят – наставить на путь истинный, т. е., воздействуя на человека словами, своим опытом, советом побуждать его изменить поведение в правильную сторону, склонить к хорошему.

В случае с Agile-коучем это значит наставить команду и в целом компанию на путь Agile-изменений.

Здесь есть один интересный момент.

Слово «менторинг» в переводе с английского означает «наставничество».

Тогда почему эти понятия разводят?

В прошлой статье мы составили список необходимых навыков agile-коуча в бизнесе, чтобы он успешно проводил agile-трансформации в бизнесе.

Мы продолжаем раскрывать все грани навыков данной профессии, которой обучаем в нашей Школе agile-коучей в бизнесе

Сегодня поговорим о Фасилитации.

Фасилитация (от англ. facilitate – «облегчать») – это процесс и одновременно набор инструментов, который помогает сделать работу группы, взаимодействие её участников более лёгким и простым. Благодаря фасилитации люди с противоположными точками зрения могут быстро прийти к соглашению или договорённости. Образно говоря, это искусство, которое позволяет каждому голосу в команде быть услышанным. Фасилитатор помогает правильно направить ход обсуждения какого-то вопроса, не даёт одной точке зрения подавить другую, обеспечивает баланс.

Сегодня мы ответим на один очень популярный вопрос: Agile-коуч в бизнесе - это просто коуч?

Agile-коуч – многогранная профессия, которая соединяет в себе разные компетенции. Но какие именно навыки?

По нашему мнению, компетенции agile-коуча в бизнесе следует вот так расположить по степени значимости:

  • коучинг
  • фасилитация
  • менторинг и наставничество
  • реальный опыт в бизнесе, понимание структуры и бизнес-процессов компаний
  • консалтинг
  • умение проводить тренинги
  • менеджмент
  • ораторское искусство
  • маркетинг, SMM (умение продвигать свой бренд).
Страница 1 из 8